TÉCNICA DE LOS 6 SOMBREROS

Desarrollada por Edward de Bono

- Optimiza la solución de problemas y la toma de decisiones grupales.

-Esta técnica es representar seis direcciones de pensamiento contenidas en seis sombreros imaginarios. Cuando aparece un problema o intentamos tomar una decisión, cada sombrero nos ofrecerá un encuadre concreto. Una vez los hayamos usado todos de forma proactiva, nos sentiremos más capaces para tomar una decisión.

SOMBRERO BLANCO

• El sombrero blanco busca hechos concretos.
• No interpreta ni da opiniones.
• Se mantiene neutro.
• Toma distancia.

SOMBRERO NEGRO

• El sombrero negro representa lo lógico-negativo y nos enseña a comprender por qué ciertas cosas pueden salir mal, no funcionar, o no acontecer de la forma que nosotros queremos.

SOMBRERO VERDE

• Exige originalidad, creatividad, cruzar fronteras, hacer posible lo imposible.
•  nos recuerda que no es bueno sentirse satisfecho rápidamente, que hay que encontrar más rutas, más alternativas, generar más propuestas.

SOMBRERO ROJO

• Al ponernos este sombrero, tendremos la oportunidad de decir  nos apasiona, qué nos inquieta o qué dice nuestra intuición al respecto de la información que tenemos. Asimismo, también nos permitirá entender las emociones de los demás, las necesidades ajenas.

SOMBRERO AMARILLO

• Nos enseña a aplicar un enfoque de pensamiento lógico-positivo.
• Desarrollaremos un enfoque constructivo y optimista.

SOMBRERO AZÚL

• El color azul lo abarca todo, siempre está presente y domina cada rincón. Transmite tranquilidad, equilibrio y también autocontrol. Así, dentro de la técnica de los 6 sombreros para pensar, este es el que tiene el control sobre todo el proceso y de ahí que en esta dinámica se use dos veces: al principio y al final. Al principio para decidir qué sombreros vamos a ponernos, qué orden debemos seguir y al final para tomar una decisión.

Gracias a esta técnica, aplicamos los estilos de pensamiento necesarios para valorar los problemas o los hechos que nos rodean desde todas las perspectivas y ángulos posibles. Las repuestas que manifestemos después, no solo serán más idóneas ,sino que también serán mucho más creativas y originales.

Dicho esto, podemos concluir que la técnica de los seis sombreros para pensar de Edward de Bono es una buena estrategia para mejorar la calidad de la toma de decisiones.

EJEMPLO:

Este un caso práctico se enfoca en una decisión empresarial.

La hacienda es un ingenio azucarero que tiene oficinas y planta de producción en una zona rural del departamento. Como parte de la estrategia del nuevo año, la empresa está considerando la posibilidad de trasladar las oficinas a la zona urbana, en un clúster de oficinas considerado como zona franca. Algunos datos a tener en cuenta son:

• No quedan muchos espacios para oficinas en la ciudad.
• La mayoría del personal vive en la ciudad.
• Se ofrece la posibilidad de pagar arriendo o comprar las oficinas.
• En las oficinas de la zona rural se debe pagar por servicio de seguridad y transporte de alimentación.
• En las oficinas de la zona urbana existen restaurantes para empleados e incluye el servicio de seguridad.

Así pues, veamos las posturas de los diferentes sombreros:

Sombrero azul al habla:

El propósito de esta sesión es evaluar los pros y contras de trasladar las oficinas de la zona rural a la zona urbana. Entiendo que ya todos conocemos el caso, por lo que el tiempo estimado más no restringido de esta sesión será de una hora.

Sombrero blanco al habla:

• Esta decisión se reduce a pensar, ¿qué sale más beneficioso? Aun con zona franca y todo, ahorro de transporte y demás, los costos de trasladarnos son mayores en 20% que los costos de tener nuestras oficinas en la zona rural.
• Si, pero es algo que viene siendo demandado por los colaboradores. Los tiempos de trayecto superan 1 hora desde los límites de la ciudad a la oficina. Incluso dos horas para quien vive en la zona Norte de la ciudad, que son el 40% de los colaboradores. Son 4 horas de un día perdidos en un bus.
• Agrego a lo que mencionaron, que el 85% colaboradores están cansados de pedir almuerzo solo a ese restaurante. Así lo demuestra la encuesta de satisfacción del personal.
• Fíjense que lo que mencionan se reduce a sopesar entre el beneficio emocional del colaborador vs el costo que implica traslado.
• El 80% de los colaboradores vive en la ciudad y el 20% en la zona rural. Ahí les dejo ese dato.
• Si no se toma esta decisión ya, no podremos hacerlo luego. Los espacios para empresas en la ciudad están reducidos y todos están en las afueras de la ciudad, eso sí, no tan lejos como los que tenemos nosotros.

Sombrero rojo al habla:

• Me da pena cuando vienen directivos de otras empresas a esas oficinas que tenemos. El techo de la sala de reuniones está lleno de humedad.
• Si llevamos 15 años en las mismas oficinas, para que vamos a venir a cambiar. Hoy somos el Ingenio más grande del sur-occidente del país, ¿cambiaría en algo mudarnos de oficinas? No señores.
• La comida da asco, y por solo eso estaría dispuesto a bajarme el salario con tal de comer algo mejor todos los días.
• No sé, yo siento que tenemos que comprar eso ya. ¿Han visto la rapidez con que se han llenado esas oficinas? Está claro que no es una ganga, pero por favor, si los otros ingenios lo han hecho, ¿por qué no nosotros?
• Con Willington como presidente nunca se pensó en esa decisión. La doctora Isa lleva 6 meses en el puesto y ya quiere venir a cambiarnos el sitio de trabajo.
• Para ustedes es muy fácil porque viven en la zona rural cerca de la empresa, pero recuerden que somos 20% de los empleados que vivimos en zona urbana. No estoy de acuerdo.

Sombrero negro al habla:

• ¿De verdad vamos a cederle la seguridad de la compañía a otra empresa?
• Los resultados financieros del año no dan para ponernos a pagar arriendo o a adquirir oficinas.
• Seguro un amarillo va a decir que mandemos a los que viven en la ciudad a trabajar en la ciudad y a los de la zona rural a seguir trabajando aquí. Pero si ya tenemos problemas de comunicación así, imaginen cómo sería divididos.
• No hay espacios en la ciudad para construir oficinas y con el tiempo tampoco habrá en las afueras.

Sombrero amarillo al habla:

• Trabajadores felices y bien alimentados trabajan mejor.
• Las tendencias empresariales han cambiado el diseño de las oficinas. Las de nosotros todavía son antiguas. Las nuevas oficinas facilitarán la cooperación y el trabajo en equipo.
• ¿Por qué decir que se dificultará la comunicación si dividimos al personal de zona rural y zona urbana? Para eso existe «chat».
• Si, es cierto que los resultados financieros no fueron los mejores. Pero con la apertura económica de la ciudad los pronósticos no pueden ser mejores.
• Con oficinas en la ciudad la labor de distribución sería más sencilla.
• El diseño de las oficinas nos permitirá hacer mejores en los tiempos de desplazamiento. Para ir de contratación a compras en el Ingenio, me demoro 20 minutos. En cambio en las nuevas oficinas me demoraría si mucho 30 segundos.
• Exacto! Además recuerden que si bien el costo de las oficinas en la ciudad es mayor, no hemos considerado los ahorros por tener un centro de distribución en la ciudad, además de la disminución de accidentes laborales, porque estas oficinas están diseñadas para ser más seguras.

Sombrero azul al habla:

• Lo que mencionó amarillo no lo habíamos tenido en cuenta. ¿Algún blanco puede darnos los datos de ahorros si tenemos un centro de distribución en la ciudad? ¿Además en cuánto creemos que se reducirían los accidentes laborales?

Sombrero blanco de nuevo al habla:

• Sin haberme fijado mucho, estimo que con un centro de distribución en la ciudad reduciríamos en 23% el costo de distribuir en la ciudad y en los departamentos que estan al norte y oeste. El dato de accidentes laborales no lo tengo en estos momentos.

Sombrero verde al habla:

• Podríamos obtener ahorros energéticos utilizando alternativas bioclimáticas como claraboyas.
• En la ciudad existen más facilidades para obtener convenios con restaurantes, gimnasios y centros de entretenimiento en la zona.
• ¿Qué podemos decir frente a lo mencionado por Negro?
• Podemos subcontratar el servicio de alimentación dentro del ingenio, o construir un restaurante para dejar de comprar en el único restaurante de la zona rural.
• Podríamos usar energía solar en las nuevas oficinas.

Sombrero azul hace el cierre de la sesión ofreciendo un resumen de lo mencionado. Así pues, los asistentes ya tienen mejores puntos de vista para tomar una decisión consensuada.

Este es un ejemplo de una sesión con los 6 sombreros del pensamiento. Fíjate que el tipo de intervenciones de cada sombrero, pues algunas se basan en lo dicho por otro sombrero, bien sea para apoyarlo o debatirlo. Observa que también es posible que se altere el orden de los sombreros si Azul así lo considera, esto cuando Amarillo hablo de los beneficios de tener un centro de distribución en la ciudad, fue necesario usar a Blanco para ser objetivo y definir el ahorro.

¿Qué decisión crees que sería mejor en el caso expuesto?

REFERENCIAS:

Sabater, V. (2017, 30 de diciembre). La técnica de los seis sombreros para pensar, de Edward de Bono. Recuperado el 28 de septiembre de 2022, de La Mente es Maravillosa website: https://lamenteesmaravillosa.com/la-tecnica-de-los-seis-sombreros/

Mejora, A. y. [IdeasParaLíderes]. (2016, 30 de mayo). Seis sombreros para pensar - Edward de Bono - Resumen del libro en español. Recuperado el 28 de septiembre de 2022, de https://www.youtube.com/watch?v=Mq7mYdrUOqs

Betancourt, D. (2018, 1 de enero). Seis sombreros para pensar: Qué es y cómo se hace. Recuperado el 28 de septiembre de 2022, sitio web de Ingenio Empresa: https://www.ingenioempresa.com/seis-sombreros-para-pensar/